PROGRAMME J1

=> Comment lutter contre les stéréotypes liés à l’âge et garantir l’équité des process RH ?
=> Comment offrir à chaque collaborateur un parcours motivant à chaque étape de sa carrière ?
=> Comment revisiter la gestion des parcours en fonction des compétences, des aptitudes et des envies des seniors
=> Quels dispositifs spécifiques prévoir pour les salariés exposés à des facteurs de risque professionnel ou de pénibilité ?

=> Comment réussir à bousculer le programme de détection des talents au profit de l’ouverture de la sélection à de nouveaux profils ?
=> De la diversité à l’inclusion : comment revisiter ses process RH et ancrer le changement de mindset nécessaire ?
=> Comment développer et accélérer l’ascension des viviers de talents féminins ?
=> Comment tendre vers la parité managériale à tous les niveaux de l’organisation ?

=> Quelles sont les conséquences de l’IA générative sur les métiers ?
=> Comment s’unir avec la machine pour augmenter l’activité ou développer de nouvelles activités pour repenser les métiers ?
=> Focus sur les métiers RH impactés par les IA
=> Quelles sont les nouvelles compétences à acquérir pour bien utiliser les IA ?, quelle traduction au niveau de la GPEC ?
=> Comment intégrer l’IA et ses impacts sur les salariés : outils/ espaces et relations de travail ?

=> Comment assurer l’appropriation et la mise en oeuvre du plan stratégique auprès de l’ensemble des managers ?
=> Comment mobiliser l’intelligence collective et favoriser la montée en compétences sur les méthodes agiles, du top management aux équipes sur le terrain ?
=> Comment faire des managers les ambassadeurs de la démarche de responsabilisation tout en renforçant les collectifs
=> Comment sensibiliser sur l’importance de manager avec authenticité et de laisser place à ses émotions en vue de transformer l’organisation ?

=> Comment concilier transformation permanente, évolution profonde du business model et adhésion du corps social
=> Comment soutenir et outiller les managers et les collaborateurs dans les changements profonds de culture, de postures et de pratiques, bien au-delà des compétences techniques
=> Comment passer d’une CSR parfois un peu théorique à un projet social d’entreprise ?