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ÉDITION


PARTICIPANTS

SESSION 2

MARDI 15 NOVEMBRE 2022

# GEPP, RESKILLING ET UPSKILLING

Obsolescence des compétences, nouveaux métiers, impacts de la décarbonation


10h15

Regards croisés

Comment veiller à la motivation et au sentiment d’appartenance des équipes ? Quels nouveaux rites managériaux ? Quelle évolution du management de la performance avec un management par objectif ?

Marine GALEA, Responsable Développement des Talents & culture managériale, MAZARS
Amélie WATELET, Directrice des Ressources Humaines, AXA France

Valérie BENOIT, Corporate HR Development Manager, MANUTAN

Sébastien LADRAT, Head of Customer Success, FLASHBRAND INC

11h30

Pourquoi s’inspirer des méthodes de formation des pilotes de chasse de Rafale marine pour manager par objectif et accélérer la montée en compétence ?

  • Pourquoi le debriefing est-il au cœur du management hybride ?
  • Comment réaliser un feed back motivant ?
  • Comment préparer ses collaborateurs à recevoir du feed back ?

Henri CHUET, Ancien pilote de Rafale dans l’aéronavale
Jacky MOORTGAT, Fondateur et Président, MOORTGAT

12h00

Groupes d’échanges avec les Intervenants

12h20

Comment faire accéder les femmes aux postes de direction : focus sur Lidl’her, le programme de leadership au féminin chez Lidl (60% de femmes managers et 2 femmes au Comité Exécutif)

  • Accompagner, lever les blocages, inspirer 300 femmes managers de niveau 3 sur la base du volontariat lors d’une journée cadeau « booster » : enseignements à date et plans d’action
  • Lancement en janvier 2021 d’une promotion Graduate Programmmes réservées à 516 femmes parrainées par les hommes
  • Assumer la discrimination positive sans pour autant désengager les managers hommes
  • Comment sensibiliser tous les cadres dirigeants et les directeurs régionaux, quelles actions concrètes auprès de tous les salariés ?

Anne BROCHES, Directrice des Ressources Humaines, LIDL France

12h50

Focus sur le nouveau modèle de leadership « empathique et collectif » développé par Sodexo France pour réancrer l’ADN d’origine et réengager les leaders dans un groupe en profonde transformation. Spécificités du programme déployé en parallèle auprès des OS.

  • Spécificités du nouveau programme s’échelonnant sur 12 à 18 mois et résultats à date (augmentation de l’engagement des leaders de 17 points par rapport aux précédents résultats datant de mai 2020)
  • Comment remettre le manager au centre de l’organisation en lui faisant accepter ses propres vulnérabilités, le fait de prendre soin de lui : du care aux enjeux de coopération entre BU, au hackathon de projets et au 360 °
  • Pourquoi et comment en parallèle déployer ce nouveau modèle auprès des OS ? : quelles adaptations, pour quels bénéfices ?
  • Rôle des facilitateurs internes (RH et non RH) et des DRH locaux pour irriguer au plus près de l’ensemble du corps social dans les territoires
  • Impacts de la démarche sur la fonction RH qui doit lâcher prise pour favoriser un déploiement qui peut prendre des formes différentes (exemple de la prise en main par certains managers au niveau local)

Majda VINCENT, Directrice des Ressources Humaines France, SODEXO

13h30-15h

Cocktail et déjeuner assis et Networking

15h – 16h30
Mises en relation avec les Décideurs RH et Conférence plénière de clôture de la 1ère journée