SESSION 5

MARDI 14 NOVEMBRE 2023

# Comment accompagner les managers intermédiaires et les collaborateurs dans les transformations ?

Transformation, vision commune et adhésion du corps social

10h15

Regards croisés

Comment la filière RH accompagne le nécessaire changement de culture entre ENGIE et EQUANS (74 000 collaborateurs dans 17 pays) : d’une organisation centralisée et d’une culture du « volume » à une organisation très décentralisée et à une culture de la rentabilité et de la performance.

Simplifier les organisations et réduire les niveaux de décision, renforcer la subsidiarité avec la mise en place d’une structure lean reposant sur 5 BU géographiques et 600 centres de profit dans le monde : impacts sur les process RH
Quelle redéfinition du leadership model en découle ? Ancrer l’importance de la collaboration entre les BU en l’intégrant au nouveau leadership model
Revisiter la rémunération et la reconnaissance de la performance des 15 000 managers : impacts sur les incentives et le système de bonus
Réussir à irriguer cette nouvelle culture auprès de l’ensemble des collaborateurs dans des délais très courts

Olivier HEROUT, Directeur des Ressources Humaines Groupe, EQUANS

Autres témoignages à venir.

11h30