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ème

ÉDITION


PARTICIPANTS

SESSION 13

# Workforce planning agile

Privilégier un workforce planning agile dans des contextes de variation rapide de l’activité et de transformation des métiers : quelle stratégie en matière d’upskilling-reskilling en ressort ? Comment réaliser des plans d’ajustement sans perdre en compétences clés ? Comment favoriser l’apprentissage en continu auprès des collaborateurs ?


11h

Réduction de l’activité courrier de l’ordre de 8% par an (de 50% il y a 10 ans à moins de 20% aujourd’hui), augmentation des activités à l’international (de 25% à 50% d’ici 2025-2030) : comment encourager et permettre les mobilités internes et réussir à faire coïncider les aspirations individuelles avec la profonde transformation du Groupe La POSTE

  • Quelles sont les compétences prioritaires à upskiller/reskiller à l’échelle des 200 000 collaborateurs ?
  • Créer les conditions de la confiance et la dynamique de « don contre don » pour encourager le salarié à déclarer ses compétences et ses appétences comme il le fait par ailleurs sur Linkedin
  • Lever les blocages internes exprimés par les métiers contre les dynamiques de reskilling : focus sur un programme de reskilling commencé depuis 4 ans avec 60 postiers devenus développeurs concepteurs
  • Lever les freins et impliquer les managers dans la logique de validation des acquis, à donner du feed-back et à co-construire les plans de développement de leurs collaborateurs
  • Impacts de ces enjeux sur la fonction RH qui doit adopter de plus en plus les usages BtoC et les techniques de consumérisation auprès de ses clients internes

Avec le témoignage du Directeur de la formation et du Développement RH du GROUPE LA POSTE

Et Stéphane AMIOT, Area Vice President EMEA Growth, CORNERSTONE

12h

« L’Acadibus » ou comment depuis 4 ans, Franprix forme collectivement et sur site, les collaborateurs des magasins grâce à un dispositif ingénieux de brigades

  • Pallier aux formations individuelles en blended ou e-learning susceptibles de provoquer de la désorganisation dans les magasins grâce à la mise en place des brigades
  • Rôle des brigades : remplacer au départ les collaborateurs du magasin leur permettant de suivre une formation de 2 heures dans l’Acadibus puis dans un second temps, former les collaborateurs notamment en mode AFEST au sein même des magasins
  • L’importance de la personnalisation et de la co-construction des formations selon les besoins spécifiques des magasins
  • Bilan 4 ans après, enjeux et perspectives, quelles transpositions possibles dans d’autres secteurs ?

Jonathan GOLDFARB, Directeur Recrutement , Formation Et Projets Digitaux RH, FRANPRIX-GROUPE CASINO

12h45

Groupes d’échanges en petit comité avec les Intervenants

13h30-15h

DÉJEUNER & NETWORKING