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PARTICIPANTS

SESSION 8

JEUDI 4 AVRIL 2024

# Comment concilier diversité, inclusion et équité?

Comment optimiser la gestion de la 3ème partie de carrière et l’intergénérationnel ?

Engagement des collaborateurs, gouvernance responsable (avec un focus sur la CSRD), résilience et performance des organisations


10h15

Regards croisés

Du développement de la poly-compétence et du redéploiement des ressources en interne en réponse aux impacts de la crise sanitaire à une véritable  permutabilité des compétences en mode processus au sein de nouvelles filières métiers : focus sur Disneyland Paris (fermeture de la destination 12 mois sur 18, maintien des 14 000 CDI et de 1 500 CDD et intérimaires).

  • Enseignements issus de l’expérimentation relative à la polycompétence réalisée ces 18 derniers mois : enseignements issus d’une partie du personnel redéployé en interne sur la base du volontariat
  • La nécessité de réunir les 500 métiers au sein de filières métiers en vue de créer davantage de transversalité, favoriser l’approche permutabilité des compétences par filière et optimiser les parcours professionnels
  • Quels impacts sur les besoins en reskilling et upskilling pour répondre aux emplois existants nécessitant des compétences additionnelles ou aux nouveaux emplois amenés à se développer ?
  • Quel nouveaux rôles pour la fonction RH au service de cette transformation ?

Guillaume DA CUNHA, Vice-Président Ressources Humaines, DISNEYLAND PARIS

11h

Focus sur la façon dont la BNP Paribas fait évoluer son Strategic Workforce Planning au regard des évolutions rapides des métiers et des compétences de ses 193 000 collaborateurs.

Mise à plat de tous les référentiels métiers du Groupe, calcul des écarts de compétences à 5 ans, identifications des pôles à adresser en priorité, récupération des data… comment faire vivre une stratégie agile de Workforce Planning à l’échelle d’un groupe où les spécificités métiers sont fortes ?

  • Quelles compétences upskiller et reskiller à la lumière de votre plan stratégique et de la profonde transformation des compétences liées à la révolution du digital ?
  • Quelles possibilités de mobilité et de parcours professionnels pour les collaborateurs ?
  • Quelle lisibilité sur l’évolution des métiers à 5 ans ?

Sofia MERLO, Directrice des Ressources Humaines Groupe et Membre du Comité Exécutif, BNP PARIBAS

11h45

Focus sur un programme de reskilling et upskilling chez EIFFAGE CONSTRUCTION

Adeline AZHARI, Directrice Développement RH, EIFFAGE CONSTRUCTION

Mathieu MARTIN, Directeur Général et Co-Fondateur, 365 TALENTS

12h30

Groupes d’échanges avec les Intervenants

13h30-15h

Cocktail et déjeuner assis et Networking

15h – 16h30
Mises en relation avec les Décideurs RH et Conférence plénière de clôture de la 1ère journée