PROGRAMME J1

Nouvelles organisations du travail hybrides, flexibilité du lieu de travail et engagement : comment motiver au retour sur site et reconstruire les collectifs ? Comment recréer du « soutien social » et de l’horizontalité dans les organisations ? Quels impacts sur l’aménagement et la typologie des locaux ?

Le management hybride post-covid : comment réussir la transition entre des managers en supervision de l’activité à des managers qui doivent organiser l’hybride tout en étant animateurs de leur collectif ? Quels nouveaux rites managériaux ? Quelle évolution du management de la performance avec un management par objectif ?

Reskilling-upskilling : Quelles actions concrètes au service des collaborateurs dont les compétences sont à reskiller ?  Réussir l’upskilling grâce à la mise en place de pépinières et de viviers vers les nouveaux métiers identifiés. En quoi la crise a-t-elle fait émerger des compétences cachées et permet-elle de réallouer ces compétences vers des métiers cibles ?

Talent management et attraction des talents : comment tenir compte de la nouvelle expression des besoins des talents et des candidats post covid accentué par un marché en tension ? Comment tenir compte des attentes des jeunes et de certains profils (slasheur, free-lancing…) ? Quels impacts sur votre stratégie d’attractivité et sur votre marque employeur ?

Comment créer les conditions pour favoriser des organisations responsabilisantes, agiles et coopératives ? Focus sur des programmes de coopération innovants et sur des dynamiques de responsabilisation des collaborateurs en adoptant le principe de subsidiarité.