PROGRAMME J1

=> Comment revisiter la cartographie des métiers et le référentiel des compétences transverse au regard du digital et des enjeux de décarbonation ?
=> Comment aider les métiers à traduire leurs besoins stratégiques en compétences clés ?
=> Comment lier les résultats d’une démarche prospective compétences aux plans d’action, reskilling, upskilling
=> Quelles compétences upskiller et reskiller en vue de répondre aux nouveaux enjeux ?

=> Comment réussir à bousculer le programme de détection des talents au profit de l’ouverture de la sélection à de nouveaux profils
=> Comment élargir et développer rapidement des pépinières et des viviers de talents féminins ?
=> Quel équilibre entre la logique volontariste et la cohésion interne ?
=> Comment embarquer et former le Codir, le Top Management et les recruteurs à devenir de véritables « Inclusive Leaders » ?

=> Quelles conditions pour rendre l’organisation profondément agile, responsabilisante et apprenante ? Comment ancrer le changement culturel ?
=> Quel accompagnement spécifique après des leaders et des managers qui doivent profondément se transformer ?
=> Quels indicateurs pour objectiver l’évolution culturelle et l’ancrage dans la durée ?
=> Focus sur le « Life Long Learning Mindset »

=> Comment proposer une expérience candidat optimale et créer du collectif et du sens dès la phase d’onboarding ?
=> Comment concilier les aspirations individuelles et les exigences des candidats avec la nécessité de reconstruire et préserver les collectifs
=> Comment répondre aux attentes de la génération Z : donner du sens à leur travail mais avoir aussi un impact systémique
=> Comment fluidifier les parcours et développer la mobilité interne face au marché en tension ?

=> Comment la transformation managériale permet-elle d’accélérer la transformation globale de vos organisations ?
=> Comment réussir l’appropriation par les managers des axes stratégiques RH en vue de réussir leur déclinaison auprès des équipes ?
=> Comment remettre le manager au centre de l’organisation en lui faisant accepter ses propres vulnérabilités, le fait de prendre soin de lui
=> Quelles actions de développement managérial pour favoriser l’écoute, le feedback, l’intelligence et la performance collective