Programme J2

=> Révolution digitale, enjeux de décarbonation, évolution des business models: comment accompagner ces changements ?
=> Comment la transformation managériale permet-elle d’accélérer la transformation globale de vos organisations ?
=> Comment soutenir et outiller les managers et les collaborateurs dans les changements profonds de culture, de postures et de pratiques, bien au-delà des compétences techniques
=> Accélérer la mise en place de votre stratégie ESG

=> Comment pérenniser la succession durable des key leaders en cassant notamment les codes pour identifier les talents invisibles avec le circuit traditionnel
=> Comment sensibiliser sur l’importance de manager avec authenticité et de laisser place à ses émotions en vue de transformer l’organisation et développer l’intelligence
émotionnelle et collective ?
=> Quelles actions d’accompagnement innovantes privilégier pour former et professionnaliser les managers intermédiaires et le vivier de potentiels managers ?

=> Quels leviers au service de l’attractivité et de la rétention des profils stratégiques ?
=> Comment revisiter la stratégie de people development au regard des nouvelles attentes des jeunes talents : focus sur leurs nouvelles attentes et celles des managers
=> L’importance de la data pour mieux comprendre le taux d’attrition. Vers la nécessité d’une approche de plus en plus individualisée ?

=> Nouvelles aspirations des collaborateurs vs des candidats : comment répondre avec équité ?
=> Quels dispositifs pour évaluer et favoriser l’engagement des collectifs au plus près du terrain ?
=> Comment réussir à concilier évolution culturelle et engagement en organisant la coopération et le feedback au cœur du nouveau modèle
=> Comment transformer par la raison d’être et réussir le passage à la raison d’agir ?

=> Quelle organisation, quels apprentissages et quels nouveaux rituels managériaux pour engager et maintenir une dynamique collective efficiente et sécurisante ?
=> Comment revisiter les environnements de travail pour favoriser la créativité, le lien social et l’alignement stratégique
=> La semaine de 4 jours, une opportunité pour offrir aux collaborateurs astrients au présentiel, une réponse à leur demande déquité ?
=> Une opportunité pour offrir aux collaborateurs astreints au présentiel une réponse à leur demande d’équité ?
=> Slashing, job sharing, freelancing…