Programme J2

=> Comment aider les métiers à traduire leurs besoins en compétences clés ?
=> Comment lier les résultats d’une démarche prospective compétences aux plans d’action, reskilling, upskilling
=> Comment utiliser le levier managérial pour inciter les collaborateurs à déclarer leurs compétences et faire des managers les 1ers RH de proximité
=> Comment préparer les collaborateurs à la transformation de leurs métiers et à l’évolution des conditions de travail associées

=> Comment concilier les aspirations individuelles et les exigences des candidats et des collaborateurs avec la nécessité de reconstruire et préserver les collectifs
=> Face aux profils pénuriques : comment développer la mobilité interne, les mobilités atypiques et industrialiser sa politique de reconversion interne
=> Quels apports de l’IA pour optimiser votre process de recrutement et développer une talent market place en vue de fluidifier les mobilités et reskiller les collaborateurs ?

=> Comment définir et déployer une stratégie RH drivée par l’impact ?
=> Quête de sens et nouvelles aspirations des collaborateurs et des candidats post covid : comment y répondre tout en préservant l’équité de traitement ?
=> Quels dispositifs privilégier permettant à chaque collaborateur de devenir un acteur du changement en faveur d’actions socialement responsables ?

=> Quelle organisation, quels apprentissages et quels nouveaux rituels managériaux pour engager et maintenir une dynamique collective efficiente et sécurisante ?
=> Comment repenser en profondeur l’objectif du siège social et revisiter les environnements de travail pour favoriser la créativité, le lien social et l’alignement stratégique
=> La semaine de 4 jours, un véritable projet d’entreprise qui fait du bien-être le pilier de la performance collective ?

=> Comment insuffler un changement de mindset plus agile et laisser davantage la place à l’intelligence émotionnelle, quelle traduction au niveau du leadership ?
=> Face aux risques de l’individualisation des relations au travail, comment aider les managers à se repositionner pour maintenir les collectifs ?
=> Comment mobiliser l’intelligence collective et favoriser la montée en compétences sur les méthodes agiles, du top management aux équipes sur le terrain ?