SESSION 3

Regards croisés

Quelles sont les évolutions métiers requises pour répondre aux enjeux des grandes tendances actuelles de la logistique : e-commerce et omnicanalité, reverse logistic, automatisation et digitalisation, externalisation croissante des opérations de supply chain ? Focus chez GXO Logistics (née de la scission de l’activité logistique de XPO).

• Quelles compétences upskiller et reskiller à la lumière de la profonde transformation des métiers de la logistique ?
• Quelles possibilités de mobilité et de parcours professionnels pour les salariés ?
• Comment développer la polyvalence et déceler des aptitudes managériales?
• Quelles spécificités auprès des intérimaires (40% de l’effectif avec un objectif de titulariser 500 intérimaires par an)

Xavier MOULINS, Vice-President Human Resources – France & Central Europe, GXO LOGISTICS

Quelle stratégie RH pour développer et optimiser la stratégie d’attraction et de rétention des talents d’une part et de reskilling d’autre part au sein du nouveau groupe de services multitechniques Equans ? (74 000 collaborateurs dans 17 pays).

• Comment tenter de remédier au déficit d’attractivité des métiers de la filière qui impacte le business : enseignements issus des résultats de l’étude « Les nouveaux métiers à l’heure de la transition énergétique » réalisée avec le Centre Michel Serres
• Quelle stratégie d’attraction et de rétention autour de la nouvelle marque EQUANS ?
• Quelles réponses aux forts besoins de reskilling en vue de renforcer l’excellence opérationnelle : focus sur les « Skills Academy » dédié aux 50 000 techniciens des 17 pays, permettant notamment aux pays ne pouvant développer leur programmes de formation, de bénéficier de la mise en commun de parcours sur l’ensemble des métiers
• Focus sur l’optimisation des filières experts notamment au niveau vertical pour davantage les attirer et les retenir

Philippe PERRET, Talent & HR Development Director, EQUANS

Repenser l’accompagnement des transformations dans le monde après covid chez Danone en formant jusqu’à 2 ans les collaborateurs les moins qualifiés tout en conservant leur statut de salariés et leurs avantages : zoom sur le programme FutureSkills initié en 2020

• L’importance du travail de fond pour « déconstruire » les modèles traditionnels de l’ensemble des parties prenantes relatives aux questions d’emploi et imaginer une approche profondément novatrice
• Repenser Le Futur Du Travail Dans Le Monde Avec Covid
• Sur quels critères déterminer les salariés éligibles à des formations vers des emplois existants qui nécessiteront des compétences additionnelles à l’avenir ou vers de nouveaux emplois amenés à se développer ?
• La nécessité de renforcer les capacités de Workforce Planning à un horizon de 2 à 5 ans, fondées sur la construction de simulations et de scénarios
• La nécessité d’articuler la démarche avec  les outils de diagnostic externes permettant des projections sur les métiers d’avenir et leur rémunération au niveau des bassins d’emploi
• Point d’étape à date avec les premiers salariés concernés par FutureSkills en Russie, Pologne et en France
• L’importance de la qualité du dialogue social dans ce type de transformation : focus sur le travail conjoint avec l’UITA, véritable « garde-fou » de la démarche dans la durée

Sylvain LOBRY, VP Social Dialogue & Social Fundamentals, DANONE

Philippe VIVIEN, Directeur Général, ALIXIO

Groupes d’échanges avec les Intervenants

12H45

Comment amener l’activité Clean Mobility de Faurecia à se transformer très rapidement vers les technologies zéro émission et les solutions d’électrification ? : conditions de réussite pour démarrer une nouvelle activité aux caractéristiques d’une start-up au sein d’un grand groupe

• Quelles typologies de compétences privilégier pour démarrer cette nouvelle activité ? Prioriser les compétences de startuppers, une stratégie pertinente ?
• Sur quels critères identifier les bons profils internes et externes susceptibles de bénéficier de la puissance industrielle d’un grand groupe et à même de mener de vrais projets sur de nouveaux business models
• Quelles compétences upskiller et reskiller en vue de répondre aux nouveaux enjeux de la Mobilité durable ?
• Comment anticiper les nouvelles familles d’emplois nécessaires à la révolution technologique en cours ? Comment réussir la fertilisation entre les métiers d’aujourd’hui et de demain ?
• Faut-il exposer les futurs dirigeants du groupe Faurecia à ces nouveaux univers ?

Claude MATHIEU, Human Ressources Vice President, FAURECIA CLEAN MOBILITY

Cocktail et déjeuner assis et Networking

Mises en relation avec les Décideurs RH et Conférence plénière de clôture de la 1ère journée