SESSION 5
MARDI 14 NOVEMBRE 2023
# Comment accompagner les managers intermédiaires et les collaborateurs dans les transformations ?
Transformation, vision commune et adhésion du corps social
10h15
Regards croisés
Comment la filière RH accompagne le nécessaire changement de culture entre ENGIE et EQUANS (74 000 collaborateurs dans 17 pays) : d’une organisation centralisée et d’une culture du « volume » à une organisation très décentralisée et à une culture de la rentabilité et de la performance.
- Simplifier les organisations et réduire les niveaux de décision, renforcer la subsidiarité avec la mise en place d’une structure lean reposant sur 5 BU géographiques et 600 centres de profit dans le monde : impacts sur les process RH
- Quelle redéfinition du leadership model en découle ? Ancrer l’importance de la collaboration entre les BU en l’intégrant au nouveau leadership model
- Revisiter la rémunération et la reconnaissance de la performance des 15 000 managers : impacts sur les incentives et le système de bonus
- Réussir à irriguer cette nouvelle culture auprès de l’ensemble des collaborateurs dans des délais très courts
Olivier HEROUT, Directeur des Ressources Humaines Groupe, EQUANS
Autres témoignages à venir.
11h30
Groupes d’échanges avec les Intervenants
13h30-15h
Cocktail et déjeuner assis et Networking
15h - 16h30