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ÉDITION


PARTICIPANTS

SESSION 5

# RSE et people care post-covid

 RSE et people care : quels nouveaux ressorts au service de l’engagement et de la fierté d’appartenance de votre corps social ? Focus sur des dispositifs innovants au service de la solidarité, diversité, parité.


11h

Dans un contexte de sur-engagement de la « 1ère ligne et des invisibles » malmenés par la crise sanitaire (80% du corps social), comment optimiser la nécessaire congruence entre les plaidoyers du groupe SOS* en faveur des défis sociaux et sociétaux accentués par le Covid, et les pratiques internes ?

  • Quelle symétrie des attentions entre les collaborateurs et les bénéficiaires à une période où les crises de vocation et les démissions sont de mise
  • Illustration avec le plaidoyer en faveur de l’habitat social et le renforcement des aides auprès des collaborateurs fragilisés
  • Comment accompagner les managers notamment à faire vivre cette congruence : focus sur la mise en place d’un référentiel managérial commun et sur un nouveau management de la performance
  • Comment sensibiliser les managers à identifier les compétences cachées hors emploi des collaborateurs et à les mettre en visibilité : exemple des salariés aidant dont les soft skills sont précieuses dans l’ESS

Thibault RONSIN, Directeur des Ressources Humaines Groupe, GROUPE SOS *

*Première entreprise sociale d’Europe, principal groupe de l’ESS : 22 000 personnes employées au sein des 600 associations et établissements : hôpitaux et EPHAD à but non-lucratif ; structures d’hébergement et d’accompagnement de personnes en situation de handicap, d’addictions, de jeunes en difficultés, de personnes migrantes ; associations de transition écologique…

11h45

Permettre le retour progressif à l’emploi (15 CDI par an depuis 3 ans) de personnes se trouvant en grande précarité : focus sur le partenariat inédit entre Franprix et Emmaüs Défi

  • Pourquoi s’être engagé dans cette démarche si atypique ?
  • Spécificités du dispositif chantier d’insertion réalisé par Emmaüs Défi : de l’accompagnement jusqu’à la reconstruction et la sortie vers l’emploi
  • L’engagement de Franprix consistant notamment à accueillir 15 personnes par an sans aucune possibilité de les rencontrer ou de les sélectionner
  • Comment concilier le retour progressif à l’emploi avec un métier dont les exigences de rendements sont importants
  • Comment trouver le juste équilibre dans l’accompagnement managérial ?
  • Quels enseignements ? Quels impacts sur les magasins concernés ?

Sarah COHEN, Directrice des Ressources Humaines, FRANPRIX-GROUPE CASINO
Philippine VILLOTTE, Cheffe de projet Convergence, EMMAUS

12h30

Insertion professionnelle des jeunes. De l’orientation au retour à l’emploi en passant par la formation et le mentorat : rejoignez-nous dans un projet unique en France ! Zoom sur le projet porté par monkey tie et The Adecco Group ainsi que l’Armée de Terre et Michelin

  • Rejoindre ce projet : pourquoi ?
  • Retour d’expérience sur l’utilisation du guide des métiers avec Pôle Emploi et du Lab’Ho d’Adecco
  • Elargir vos viviers de recrutement traditionnels pour diversifier vos effectifs
  • Pouvoir des postes en tension en raisonnant potentiel et motivation plutôt que diplôme ou compétences déjà acquises
  • Concilier engagement pour l’insertion et exigences de qualité dans le recrutement
  • Enrichir vos initiatives institutionnelles en faveur de l’insertion
  • Consolider de votre politique R.S.E.
  • Améliorer votre image employeur en interne comme en externe

Cécile MATHIVET, Directrice du Lab’Ho, The Adecco Group
Nicolas MOREL, Président, Monkey Tie

Nicolas MOREL, Président, Monkey Tie

13h30-15h

DÉJEUNER & NETWORKING