SESSION 6
# TRANSFORMATION, VISION COMMUNE ET ADHÉSION DU CORPS SOCIAL
En chemin vers de nouvelles formes d’organisation et de sens au travail
Table-Ronde
- Organisations du travail hybrides, flexibilité du lieu de travail : ne ratons pas le monde d’après ! Comment le repenser, transformer sans fracturer le corps social ?
- Le Code du Travail est-il encore adapté aux profonds changements de l’organisation du travail en cours ? Ne risquons-nous pas une augmentation de la juridiciation ?
- Comment pallier le risque de fracture sociale ? : annualisation du temps de travail avec des bonus pour les collaborateurs non éligibles, amélioration des conditions de travail, profonde réorganisation des métiers par activité, optimisation du partage de la valeur …
Benoît SERRE, VP Délégué, ANDRH et DRH France, L’OREAL
- Quelle est la bonne « granulométrie » pour revisiter les organisations du travail : mois, année, trimestre ; par secteur/fonction vs tâche ou activités ?
- Une réorganisation du temps de travail au mois ou à l’année est-elle pertinente ? Quelle articulation avec la fixation des objectifs ?
- Fracture sociale : de quelle fracture parle-t-on ?
- De l’importance de se laisser du temps pour interroger le corps social, qui après s’être sur-investi, peut avoir l’impression d’être mal représenté par les OS et mal compris par les managers
- Privilégier une concertation avec les OS et la mise en place d’une Charte au profit d’un un Accord Télétravail, trop normatif
Jérôme LEPAROUX, Directeur des Ressources Humaines Groupe et Secrétaire Général, DAHER
Le télétravail, une opportunité pour favoriser les mobilités entre les BU, optimiser le développement professionnel des collaborateurs et augmenter le niveau d’engagement mis à mal en 2020 ?
- Focus sur le Nouvel Accord Télétravail signé en novembre 2020 (maximum de 45 jours par an)
- Quelle possibilité d’ouvrir le télétravail à des postes qui, par leurs contraintes, ne peuvent être en totalité effectués en télétravail à hauteur de 45 jours par an ?
- Comment optimiser la mobilité dans les parcours grâce au télétravail ?
- Comment digitaliser le cycle managérial et jusqu’où ?
Hélène DERRIEN, Directrice des Ressources Humaines et de la Communication Groupe, ORANO
Groupes d’échanges avec les Intervenants
Table-ronde
Hybridation du travail et ses conséquences sur l’expérience collaborateur
- Porosité entre la vie pro-perso, foisonnement de services digitaux RH, infobésité, risque d’une fracture digitale …
- Quelles sont les conséquence d’une organisation à distance qui utilise le digital pour créer du lien, transmettre les valeurs, favoriser l’engagement
Madeleine PODEUR, Directrice des Ressources Humaines Groupe, GROUPE OMNIUM
Frédéric GANET, Directeur des Ressources Humaines Groupe, TEREOS
Véronique MONTAMAT, Directrice Marketing et Prospective RH, SOPRA HR SOFTWARE