SESSION 7
# Comment optimiser votre stratégie d’attractivité, de développement et de rétention des talents?
Regards croisés
En quoi le « nouveau monde » post pandémie oblige à repenser le modèle de leadership de L’Oréal ?
- Résultats des enquêtes menées en interne et en externe relatives aux nouvelles compétences de leadership attendues post crise
- Focus sur la nécessaire évolution des 5 compétences clés demandées aux leaders : stratège, innovant, entrepreneur, people developer et intégrateur
- Vers quoi ces compétences se polarisent-elles ? Comment réussir la transition entre l’avant et l‘après?
- Impacts des organisations du travail hybride : comment réenvisager le management de la performance au profit des « conversations », préserver les dynamiques collectives et la culture d’entreprise
- Spécificités de l’Université du leadership et de la culture du Groupe au service des talents internes mais aussi de l’externe : exemple des « Ateliers Bob » développés en open source
Yasmina JAIDI, International Learning Director, Leadership & Culture Programs, L’OREAL
De l’importance de maintenir les actifs industriels, immobiliers, SI et… humains : la nécessité de la médecine préventive face aux nouveaux risques de surcharges mentales, de covid long chez les leaders
- Quelle gestion du stress selon les âges, le sexe : zoom sur les études statistiques menées par l’Hôpital Américain en 2020 vs 2019. Quels en sont les principaux enseignements ?
- Comment renforcer votre stratégie de prévention pour détecter les pathologies mentales et les signes médicaux infracliniques
- Quel est le niveau de prise en charge que chaque entreprise est prête à investir pour répondre à ces exigences de performance ?
Joseph SALLOUM, Cardiologue, HÔPITAL AMERICAIN
Olivier BOSC, Vice President Finance & Commercial Development, HÔPITAL AMERICAIN
Quel nouveau modèle de leadership en réponse aux enjeux de transformation inédits de la SNCF : quel nouveau modèle de gestion des talents pour faire de l’exigence managériale un levier de réussite du Groupe ?
- Rappel des profonds enjeux de transformation auxquels doit répondre le groupe : du Pacte ferroviaire de 2018 (ouverture à la concurrence) au nouveau Projet d’entreprise de 2020 « Tous SNCF » dédié au nouveau groupe unifié comprenant 5 SA et à l’ensemble des établissements
- L’importance de travailler la performance managériale au même titre que la performance opérationnelle et économique pour faire face aux nouveaux enjeux
- Focus sur le nouveau modèle de leadership intégré en lien avec le Projet d’entreprise « Tous SNCF » au service de l’exigence managériale et de la culture de la performance et sur les leviers pour l’infuser auprès de l’ensemble des managers :
- La méthode pour définir le nouveau modèle et faire converger les parties prenantes
- L’architecture et le contenu du nouveau modèle de leadership
- L’impact et les évolutions qu’emporte ce nouveau modèle de leadership :
. En matière de fixation d’objectif et d’évaluation des 200 dirigeants et des 2000 cadres supérieurs du Group, de rémunération variable et en matière de gestion des talents, de développement des compétences et de promotion/parcours professionnels (y compris sur les plans de successions)
- Enjeux à venir sur la mise en place du feedback et du 180 °
Céline SIBERT, Directrice Performance managériale et Leadership, GROUPE SNCF
Groupes d’échanges avec les Intervenants
Quel nouveau modèle de leadership en réponse aux enjeux de transformation du groupe Pernod Ricard ?
Jean-Charles CASTELLANO, VP Human Resources, Sustainability & Responsibility and Communication EMEA & LATAM, PERNOD RICARD
Stéphane COLAS, Senior Transformation Consultant, COACHHUB