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ème

ÉDITION


PARTICIPANTS

SESSION 14

# RESKILLING-UPSKILLING, EMPLOYABILITE ET ORGANISATION APPRENANTE

Comment favoriser l’apprentissage en continu et favoriser la coopération ? Comment fluidifier le partage des compétences et de connaissances de pair à pair ? Comment capitaliser sur ces savoirs informels et les transmettre ?


15H

Comment réussir à synchroniser les impacts de l’évolution stratégique du Groupe et la nécessité d’un workforce planning « de masse » et multimétiers au sein du GROUPE MICHELIN

  • Quelles sont les compétences prioritaires à upskiller/reskiller au niveau du groupe ?
  • Réussir l’upskilling grâce à la mise en place de pépinières et de viviers vers les nouveaux métiers identifiés et convaincre les entités concernées de porter le budget
  • Réussir la structuration de la démarche de reskilling vers les nouveaux métiers en tenant compte de la localisation du groupe
  • Faire accepter le « time to competency » auprès du business, réussir à concilier les besoins court, moyen et long terme et associer le service Personnel pour défendre le temps nécessaire à l’anticipation des besoins futurs
  • Comment favoriser l’apprentissage en continu auprès des collaborateurs : vers des communautés apprenantes ?

Karin BOT, Direction Corporate TransfoRmation digitale & Systèmes d’Information, Group Competency Manager, MICHELIN

Autre témoignage à venir.