SESSION 10
# Quelle évolution des modèles de leadership pour développer des organisations agiles, responsabilisantes et apprenantes?
Evolution des modèles de leadership pour favoriser les organisations responsabilisantes, agiles, collaboratives et apprenantes
Regards croisés
10h45 Concilier le regroupement d’Eurovia et de Vinci Construction pour renforcer les synergies avec le modèle de décentralisation, l’ADN du groupe Vinci : comment donner du sens sans mélanger les spécialités, soutenir le business, favoriser l’autonomie et la prise d’initiative
Cédric LE FRANCOIS, HR Digital Director, VINCI CONSTRUCTION
Ludovic DEMIERRE, Directeur des Ressources Humaines Groupe, VINCI CONSTRUCTION
Sylvain LETOURMY, HCM Strategy Director – South Europe, ORACLE
Comment Gefco, de façon inédite, fait de sa raison d’être « Infinite Proximity » un cap stratégique et « un garde-fou » au service des transformations et des réorganisations en cours.
Ce que la raison d’être génère comme engagements et comme mise sous-tension de l’ensemble de l’organisation :
- Un outplacement pour l’ensemble des collaborateurs impactés quelque soit le pays
- Un suivi très fin de l’ensemble des métiers concernés et une obligation de résultats pour trouver de nouveaux emplois durables pilotée par des commissions paritaires au niveau local
- Des dispositifs spécifiques aux pays en vue de détecter et accompagner les RPS
- L’équité de traitement en alignant les packages de sortie sur les mieux disant
- Points de vigilance et leviers clés pour garantir le respect de ces objectifs
Stéphane MILHET, Vice-Président Exécutif Ressources Humaines, GEFCO
Groupes d’échanges avec les Intervenants
Comment redesigner l’organisation et accélérer l’internationalisation du groupe Keolis au niveau des équipes dirigeantes et des leaders.
- Cartographier l’ensemble des processus RH et décider du bon niveau de décision et de mutualisation
- Concilier industrialisation des process et prise de décision au niveau local
- Définir le leadership model intégré au niveau global en lien avec le plan stratégique du groupe : quelle méthode pour faire converger les parties prenantes et cascader auprès de l’ensemble des managers ?
- Quels leviers pour internationaliser davantage les instances dirigeantes du groupe en lien notamment avec sa raison d’être ?
Clément MICHEL, Directeur des Ressources Humaines et Transformation Groupe, KEOLIS